Согласно этому документу, менеджмент ТГК-2 в ближайшие несколько месяцев продолжит осуществление действий, направленных на повышение эффективности деятельности компании:
В первую очередь, это активизация претензионно-исковой работы в отношении должников компании, систематически не оплачивающих получаемую от ТГК-2 тепло- и электроэнергию (ОАО «РЭУ», «Архэнергосбыт» и др.) с целью максимального снижения дебиторской задолженности ТГК-2 и тем самым стабилизации денежного потока; участие в формирование совместной позиции генерирующих компаний в отношении злостных неплательщиков; более масштабное внедрение практики прямых расчетов с населением за теплоэнергию с целью исключения управляющих жилищных компаний из цепочки платежей.
Планируется нормализация взаимоотношений с ОАО «Газпром межрегионгаз» посредством постепенного снижения долга за поставки природного газа, вплоть до полной ликвидации просроченной задолженности в среднесрочной перспективе.
Создаются оптимальные условия для ввода в эксплуатацию объектов, реализуемых по ДПМ (энергоблок на Вологодской ТЭЦ, «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ» в г. Ярославль) с целью скорейшего выполнения инвестиционных обязательств перед государством и перехода на минимальный уровень инвестирования, достаточного для поддержания технической надежности оборудования.
Реализуется программа управления издержками, которая предусматривает снижение затрат на технологическое топливо посредством оптимизации топливного баланса ТЭЦ и котельных, повышение качества проведения ремонтов, а также снижение затрат по другим направлениям.
Проводится ппоследовательная реформа управления производственными и финансовыми процессами на основе разработанной новой организационной структуры компании.
В планах - завершение переговоров с держателями облигаций БО-01, еще не обменявшими ценные бумаги на облигации нового выпуска БО-02 в рамках реструктуризации облигационного займа, а также реструктуризация кредитного портфеля ТГК-2.
В «ТГК-2» отметили, что по итогам выполнения антикризисных мероприятий в ноябре 2013 – январе 2014 гг. менеджменту уже удалось достигнуть осязаемых успехов. По итогам 2013 года кредитный портфель компании снизился с 18,2 до 16,4 млрд руб. В рамках реструктуризации облигационного займа ТГК-2 рефинансировано 4,1 из 5 млрд. руб., т.е. более 82% от общего количества ценных бумаг. Тем самым благодаря поддержке подавляющего большинства облигационеров процесс реструктуризации в целом завершился. 28 января полностью ликвидирована просроченная задолженность ТГК-2 перед «Газпром межрегионгаз Ярославль» за 2013 год в размере 1,6 млрд руб. От банка ICBC получен первый транш в размере 4,7 млрд руб. на строительство Хуадянь-Тэнинской ТЭЦ в Ярославле. Проведен ряд кадровых назначений.
Компания оценивает достигнутые промежуточные результаты как положительные. При этом важной предпосылкой реализации планов по повышению эффективности деятельности ТГК-2 станет получение с 2014 года более масштабного, чем в предшествующие годы, экономического эффекта от реализованных ранее проектов по расширению и обновлению энергетических мощностей (перевод Архангельской ТЭЦ и Северодвинской ТЭЦ-2 с мазута на природный газ в 2011 г., введение нового энергоблока на Новгородской ТЭЦ в 2012 г.). На финансовых результатах ТГК-2 в текущем году также положительно отразится экономический эффект от ввода энергоблока на Вологодской ТЭЦ, который намечен на первый квартал 2014 года.
|
